為進(jìn)一步開拓與湖北科投發(fā)展目標(biāo)匹配的業(yè)務(wù)市場，11月28日至11月30日，長江融達(dá)分赴不同單位實(shí)地開展市場調(diào)研，挖掘發(fā)展?jié)撃堋?/p>

合理布局 開拓發(fā)展新賽道

成熟產(chǎn)業(yè)企業(yè)是否有開拓科工貿(mào)業(yè)務(wù)的可能？高新電子技術(shù)是否能打開外協(xié)業(yè)務(wù)供應(yīng)新局面？投資潛力初創(chuàng)企業(yè)或項(xiàng)目是否大有可為？帶著問題和思考，11月28日，長江融達(dá)黨委班子一行先后走訪光谷科學(xué)島（武漢）公司（以下簡稱“科學(xué)島公司”）、武漢光電工業(yè)技術(shù)研究院（以下簡稱“光電院”），緊緊抓住盈利創(chuàng)收這一根本，尋找產(chǎn)品、投資、生產(chǎn)供應(yīng)等方向業(yè)務(wù)合作可能。

走訪現(xiàn)場，公司一行認(rèn)真了解了科學(xué)島公司武漢新城核心區(qū)建設(shè)及“雙中心”算力產(chǎn)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，并與相關(guān)負(fù)責(zé)人就人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新型數(shù)字產(chǎn)業(yè)開展探討，挖掘信息網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)潛在機(jī)遇。

在光電院，公司一行聽取了該院建設(shè)思路、發(fā)展歷程等基本情況介紹，詳細(xì)了解該院產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)做法，重點(diǎn)調(diào)研了孵化企業(yè)核心產(chǎn)品，探尋公司布局光電子領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研合作的空間。

此次調(diào)研，是公司探索新市場開拓業(yè)務(wù)板塊有效路徑的一大舉措，通過調(diào)研集團(tuán)投資的成熟產(chǎn)業(yè)企業(yè)，評估不同細(xì)分領(lǐng)域的市場規(guī)模和盈利模式，確定合理的目標(biāo)市場與布局定位，有效避免毫無章法、拍腦袋式的市場決策和不必要的成本投入，輔助制定契合公司不同發(fā)展階段的盈利策略，以更好地支撐集團(tuán)的市場化改革進(jìn)程和倍增發(fā)展戰(zhàn)略。

精準(zhǔn)定向?守牢發(fā)展基本盤

11月29日，湖北科投總經(jīng)理助理石鷹帶隊(duì)，長江融達(dá)黨委班子成員、資產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)人員一行借安全生產(chǎn)檢查之機(jī)，對公司資產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目開展回訪調(diào)研。

調(diào)研一行深入在營項(xiàng)目一線，先后考察了APP廣場、曙光星城公寓、翰林幼兒園、職工醫(yī)院等運(yùn)營和安全情況，并對房產(chǎn)租賃運(yùn)營商、終端市場及租賃企業(yè)進(jìn)行上門走訪，掌握租賃市場、物業(yè)管理實(shí)情，為公司資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)務(wù)板塊和物業(yè)服務(wù)板塊穩(wěn)存量、擴(kuò)增量做足充分的市場分析。

提升服務(wù)品質(zhì)依舊為核心滿足租賃業(yè)態(tài)和租賃需求的重要支撐。石鷹在剖析該地區(qū)資產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)狀時強(qiáng)調(diào)，要牢牢把握區(qū)位優(yōu)勢，盡快推進(jìn)資產(chǎn)確權(quán)，盤活存量資產(chǎn)，完成從“房東”向“運(yùn)營商”轉(zhuǎn)變。同時，資產(chǎn)運(yùn)營和物業(yè)服務(wù)，不僅要攜手“成團(tuán)”，也要攜手“破圈”，進(jìn)一步做精做細(xì)做優(yōu)物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、聯(lián)動發(fā)展。

探尋良策 開創(chuàng)發(fā)展新局面

11月30日，湖北科投黨委委員、副總經(jīng)理戴陽春帶隊(duì)，赴長江融達(dá)園區(qū)開展業(yè)務(wù)調(diào)研。湖北科投科技園區(qū)部全體成員參加調(diào)研。

戴陽春一行考察了長江融達(dá)軍工業(yè)務(wù)項(xiàng)目、園區(qū)生產(chǎn)場域以及閑置空地等，聽取了公司前期調(diào)研成果和經(jīng)營工作匯報。結(jié)合集團(tuán)科技園區(qū)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展目標(biāo)，長江融達(dá)與集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型同頻共振、同題共答，下一步將立足自身優(yōu)勢，做強(qiáng)軍工生產(chǎn)、研發(fā)業(yè)務(wù)，盤活自持資產(chǎn)，提升綜合盈利能力。

同時，他指出，要把握好主營業(yè)務(wù)的特殊屬性，在高效利用集團(tuán)資源，統(tǒng)籌研發(fā)、生產(chǎn)、銷售資源鏈接上持續(xù)發(fā)力，打通軍工業(yè)務(wù)上下游，實(shí)現(xiàn)板塊內(nèi)業(yè)務(wù)流通、資源共享，提升科技園區(qū)板塊整體資源經(jīng)濟(jì)價值，賦能科技園區(qū)建設(shè)成勢見效，開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

人心思進(jìn)，斗志昂揚(yáng)。長江融達(dá)系列調(diào)研錨定湖北科投“五個五”目標(biāo)定位，將改革轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展有機(jī)銜接，為公司“短期穩(wěn)存量、擴(kuò)增量，遠(yuǎn)期優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)業(yè)務(wù)”奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)蹚出了一條新的成長路徑。在這一藍(lán)圖引領(lǐng)下，長江融達(dá)將乘勢而上，跑出轉(zhuǎn)型發(fā)展加速度。